金沙中国总裁王英伟指出，全球很多调查指出，流失一位员工，聘请一位新员工需投入12倍资源，因需要重新培训。因此，金沙中国重视员工，有8,500名员工服务超过十年，90%管理层是本地员工。

金沙员工代表上月于拉斯韦加斯金沙集团全球物业代表中脱颖而出，夺得萧登 · 艾德森与玛莉安 · 艾德森医生公民奖。王英伟称，公司文化是希望员工善用工余时间帮助社会有需要人士，不单是参与公司组织活动，不少员工都参与社会工作。

作为负责任企业，鼓励员工参与社会工作，责无旁贷，故每年举办不少活动。现时公司有1,600位金沙关怀大使，其中一半较活跃，经常参与义工活动。他很高兴澳门员工获嘉许，因澳门员工数目在全球占比较多，且员工在各方面表现卓越。

庄荷尝试转部门

金沙中国有8,500名员工服务超过十年，留住员工最重要是善待员工。员工最重视的是前途，已为逾1万人提供两次晋升机会，尤其本地员工占管理层比例，由○四年的20%，增至现时的90%，即大部分管理层都是本地人。“祇要本地人胜任的工作，都会晋升本地人任管理层”是公司的态度。高级管理层也是本地人较多，除较少本地人投身的如保安等部门，就由外籍人士担任管理层。

除晋升外，透过培训可让员工感受到被重视。单是去年训练时间超160万小时，即每日有570人接受带薪培训。同时给予员工横向流动机会，庄荷亦可尝试转往其他部门，扩阔发展领域，最近有260位员工自愿转往设施管理部门。

公司重视员工薪酬和福利，每年都会带头加薪，有薪产假、侍产假都发挥领先作用。员工遇到善待自己的企业，都很愿意留低，故公司会投入很多资源和工作，让员工视公司为家。